很多人选择清洁服务行业创业却缺乏深度思考
这些年中国的清洁行业的迅猛发展其实是一个市场的发展，而不是一个整体水平的发展。回顾过去，尤其2003年前后，清洁公司竞争主打价格战，造成了清洁工程粗制滥造，质量得不到保证的现象。
在清洁行业，我们可以感受到员工工资上涨已经变成了一种螺旋式上升。原本只集中在北京、上海、广州、深圳等大城市的外来务工人员，现在都往各个地方汇流，靠人海战术所做的清洁工作在今后也将被设备化、机械化、专业化所取代。
劳动密集型的清洁服务行业一直在，目前已经很多互联网企业进入清洁行业，只是你还没发现或者发现不到，很多你的同行已经在转型、升级，而很多人对新生事物视而不见，或者无动于衷。 不管是国外还是国内，按需服务正在把人们的生活变得越来越有味道，关于保洁创业这件事情也一样，插上移动互联，物联智能的翅膀，知识信息流动，同时各级协会、商会、门户网站、展览馆、政府机构、相关媒体都发挥着积极的作用，每一个圈子都有一个圈子的思维，
如果想跨越圈子发展，就要冒一定的风险，而且需要一定的勇气，但是一旦抓住机会发展起来了，你会觉得你原来在的地方只是一口井。如果长远来看按需经济成为主流的话，我们的经济生活越来越有社群的性质了，而所有这些都可能开始于你的一个动作，一个决定。
伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？
因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
“低效勤奋者”之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。
学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。
普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。
小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
从“被动学习”向“主动学习”升级
深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。
培训不外乎技能培训和管理培训，这是和培训对象的岗位、资历和职业发展选择紧密联系的。在《清洁函授智能硬盘》分类教程中，其中有一个5层级培训，是清洁急救网为某一大型家政公司进行私人订制的培训体系，在这个培训体系里一般把员工分为5个层级：
1、基层员工：包括新进员工。这部分员工的培训目标是要让他们理解自己的职业选择，明确自己所要掌握的技能。
2、新晋管理者：主要是指刚担任经理职位的员工。针对他们的培训是使其明白他们需要承担的管理责任，他们所承担的工作是单一团队的管理。
3、有经验的管理者：指已经具备了一定管理经验的员工，一般是“经理的经理”。他们通常需要管理几个团队，管理的团队结构更复杂。
4、高级管理者：这些员工所管理的团队更庞大，已经具备了企业管理的结构。他们的管理内容已经不再是单一的业务，而是涉及多样职能，并开始涉及集团的战略问题。
5、战略执行层：也就是集团的领导者，或者说是总经理的管理者。他们所承担的工作就负责整个集团的战略运作。
清洁急救网旗下林顾问指出成功的培训必须是有针对性的，要建立一套优秀的培训体系并非是简单的复制粘接，应该在吸收优秀同行，借鉴前人的经验之下作出的“从企业自身实际出发而又具有前瞻眼光”也就是知道公司这个清洁培训体系是指引火车从哪里出发到哪里去的问题。
比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。
你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。
要能“忍、等、准”，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。
如果你是公司老板，就须选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制定公司的发展战略规划。
如果你是职场人士，在注重选好行业、公司平台时，更要选好职业，并且使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合。
然后，根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。
当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。
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