总结一些朋友问到开一家清洁用品公司同时也想做保洁服务，如何确定清洁用品公司的经营范围、注册资金等问题？笔者建议其先进行市场调查定位好或者阅读《清洁行业创业路上的知识管理和培训》一文，无论是刚成立的清洁用品公司还是经营了多年的清洁公司，都不应该忽略培训的重要性，说到这里，一部分已经开清洁用品公司认为自己代理经销清洁设备用品多年，也参加过大大小小的展会，对清洁设备品牌已经非常熟悉，没有必要再接受什么培训，认为培训仅仅是准备开清洁用品公司或刚开不久的公司有用。其实不然，虚怀若谷，能吸收和利用一切条件为企业盈利，对于一个精明的生意人，应该不会错过。 时代在变革，学习的方式也再创新，清洁函授培训不仅仅是针对清洁行业中的清洁服务公司，对经营清洁用品（酒店用品，环卫设备，物业配套）等同样适用。清洁设备用品不仅仅是常见的洗地机、扫地机、高压清洗、刷地机、吸尘器、地毯清洗等常规清洁设备，其实其面非常广，可参考《清洁用品网络营销推广关键词分类篇》一文。还有一种观点认为，如今网络发达，自然可从很多门户网站上面找到相关产品供应商，但鱼龙混杂，就算是找到单位，对其全产品体系也不全面，目前您的很多竞争对手和你一样在做同样的事，一样在寻找更有利的武器来武装自己的企业。
自己做设备的，对产品非常熟悉了，都经常去客户方进行演示，也经常教他们使用，何必还要自己再投资进入做培训呢？其实只能合格，对自己产品熟练是必须的，但如若对同行的设备用品也了如指掌，那不正是如虎添翼？clean120首先提出清洁行业知识管理观念，并非是自鸣得意，而是运用自身的优势，资源整合，深入行业研究，专注于清洁行业研究，主要覆盖物业，清洁，家政，酒店，石材养护等领域，为合伙伙伴提供最强劲的信息化、科学化的函授培训服务。
那么《清洁技术函授培训教程》可以给清洁用品代理经销商提供什么帮助呢？
（1）重新审视供应商，对国内外清洁设备用品，酒店用品，物业配套设备进行归类整理，
分析其分布特点，营销模式，产品及价格的横向和纵向对比，提高和供应商谈判议价能力，降低如供应商独家垄断、缺货、货期延迟带来的风险！！
（2）对每一种清洁用品深入剖析，从生产、销售、服务、信息不同流通方式进行分析整理档案，告别只从企业黄页或门户网站等单一方式了解实体产品。为客户提供性价比高的产品，保证高利润回报率。
（3）目前国内普遍存在项目类（如保洁工程、石材护理工程、绿化改造）管理与营运全盘掌控，输出各种文书（如保洁招投标项目分析、费用预算、各种方案、流程、标准）
（4）利用数据库进行数据库营销（如物业行业企业名录、主要数据库资料清洁服务公司按地区分类、酒店宾馆家政企业名录等）(适合推广产品,市场营销决策)
（5）利用clean120清洁函授教程快速构建立体式实地培训体系（讲义课件，视频再现，案例分析），弥补集中授课记不住等缺点，结合自身资源优势。（适合员工内部系统培训，对外可更全面地维护客户关系）
（6）重大决策前的分析与研究工具，如服务性项目投资或二次创业准备，清洁服务公司或家政或物业公司设立，运营管理，全套管理运营资料，行业内成功管理企业的模式案例分析。
（7）强化多角度，更好地开展公关业务，通过清洁函授培训能让咱们清洁用品代理经销商充分掌握物业，清洁，家政三者的关系，利用快洁管理理论独特视角，快速让购买清洁用品的客户规模地扩大，细分市场，比您的竞争对手更快一步!!
（8）不仅仅是教材，更是信息资源库，合作伙伴!!构建清洁公司知识管理体系，提高信息化处理能力，避免各种因素导致公司知识财富流失（如因人才流失而回归原始状态的无奈），开展清洁函授培训不但能提升团队执行力，同时也是创新发展需要。
茫茫信息战的商海中，清洁急救网为您的事业保驾护航！！当您为您的客户提供的解决方案比您的竞争对手更周全，那么成功的几率将会更高。从信息化和培训角度无疑对提高清洁用品公司的综合竞争力和核心竞争力具有什么重要的意义。
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